友人談起某人近期的工作很辛苦，某人的自我陳述是這樣說道：每天被老闆「唸」一小時，老闆對他很不友善…。
我們很關心這位共同的朋友，因為他是中高齡失業，也知道他再找工作不易，除了就業市場不景氣、高階工作機會少、尋找專業一致的工作更是困難；果然，在失業近一年之後，他接受了背景完全不同的工作，重新開始。
我因而大膽地說，這個「唸」的意思，是否是老闆正在教他新的工作專業與規範…。話夾子一開，朋友開始討論何飛鵬的書「自慢」，一本要求自律很高的書，值得上班族反省思量。
每個人讀的何飛鵬都不一樣，他對上班族的工作的評論，有時看到下屬互傳討論：就是這樣，老闆應該看看，好好檢討。更有一群主管們心有戚戚焉，慨嘆員工為何都不效力。何先生對此現象也有一番解讀，就在商周1127「君君臣臣父父子子」。然而，一個自律很高的人，會如何看待職場中的老闆的要求？我想，總不會是躲起來，假裝沒這件事吧。
今年初，總經理給一級主管一個功課，問：你的接班人是誰？一個多月以後，在一個私下談話的機會，她又問了一次。我知道她會私下一一再問每一個主管，要大家正視這個問題，這也是主管任內最重要的一件事。我的回答：總經理，現在沒有接班人，但我保證在年底給你一個名單。
前陣子熱門的話題是張忠謀10分鐘換下他的接班人，對員工的培養與對接班人的要求是不一樣的，我們同時在培養組員，也同時在接受主管的要求與訓練。各位應該還記得，執行副總上月初花了多少時間，讓我接受並改變針對稽核觀點不一時的態度問題。接受主管的要求，學習做一個有承擔、有見識、有領導力的主管。
所以，積極看待學習的機會，也珍惜主管一直不鬆懈地要求，在現職一定有更大成長的空間。
