MAM是電視台的資源心臟

這是開發方法的不同，將造成專案的風險。
我們以IT為開發方法，並不了解電視台Domain，提出方案時，沒有定見。
系統架構設計師要有一位BI的人員跟著，是規範與流程的起草人，此時所提出的方案，經由決策會議確認，就落實並推動到組織之中。
ERP就是這樣，Top 2 Bottum，才能在組織中運行。
MAM是電視台的資源心臟，主責者就要方案的起草者，告訴大家what and how to，由上而下地落實。

現在，只能做風險管理，盡力而為。我完全明白顧問的擔憂。