2011年3月31日

創新的行動應用

        智慧行動裝置日益演進,反而造就了「精確定位」的需求!這真是個有趣的現象,看來使用者並不滿足帶著資訊「趴趴走」而已,資訊還必需適時適地、有效、有趣、滿足個人化量身訂作的需求。「隨身資訊」的變革,並不是現代人對資訊過度的焦慮,「行動生活」對資訊的取得,反而著重「趣味」為先,「需求」次之,一切都是為了豐富妝點現代人的生活。預料行動寬頻技術一再突破,展望4G寬頻網路,資訊的包裝將更多採用影音多媒體與視覺化互動圖形方式呈現。行動生活屢屢突破使用者經驗,「隨身媒體」的時代指日可待。

        在行動裝置上安裝與卸除Apps.相當自主容易,Apps.帶入完整的整合應用與訊息,優化行動應用介面。今天要探討的正是,特別運用地圖與多媒體影音,並整合資訊的行動(Mobility)網路應用平台。

行動地圖

        行動服務隨著各式營運商爭相開發Apps.市集,內容包羅萬象:資訊、娛樂、遊戲、社群、通訊、商務,每天都擦出許多創意火花,讓使用者對「行動生活」充滿期待。Apps.特別針對用戶個人定位、分群、小區域廣播,發揮靈巧傳播的特色,尤其地圖科技受到Google Maps和Google Earth的推波助瀾,開展Street, 3D, Modeling等應用服務,經由「搜尋」一時之間天涯若比鄰,千里之遙的國度拉近到自家街角。地理上的「空照」(Landscape)不限眼見為憑的建築物,網際網路重新定義人與城市的關係,時間與空間以「資訊」為數位座標。

        使用行為自桌面移動到任何角落,結合GPS定位,隨時存取在地資源,真正實現隨時隨在Anytime and Anywhere的網路生活型態,「隨身」的功能,突顯個人化、資訊化、行動化生活型態的需求。

        「追蹤定位」發展出許多應用服務,如 My TrackMy City Way。My Track為行動者提供行千里路,定位旅行足跡,分享旅遊經驗的功能。來自Mobile 2.0由使用者上傳行為(Behavior),又加上營運商提供的混合資訊,行動地圖進入Mobile 3.0應用。營運商延伸My Track到社群平台討論,碳足跡如何計算行腳路程,如何計算消耗熱量,趣味應用不斷被開發出來。

適地性服務Location Based Services, LBS

        適地性服務LBS蓬勃發展,完全顯示「營運商」企圖,大力介入市場的結果。LBS以定位科技為基礎,營運商提供個人導航、興趣點(Point Of Interest, POI)搜尋、廣告推播、緊急救援、行動追蹤和社交網路等,應用層面廣泛,衝擊現在的商務模式,使行動接收內容、行動支付、行動商務的收入逐年成長。

        延伸應用的「簽到」 Location-based "check-in" services, 突現全新的行銷手段。如,便利商店7-11可以累積簽到數,換熱門商品,Starbucks使用LBS推播門市行銷活動,吸引消費者專程來店簽到。行動訊息讓消費者趨之若鶩並不是偶然,在地內容讓到訪者,甚至所屬的社群產生認同,是行動應用一路相承的使用行為,它們是Point of Interestà Shareà Followà Socialà Check in…,行動商務走向精準的個人與品牌行銷。

        Starbucks吸引來客之餘,也發展門市數位環境Starbucks Digital Network計劃。經營者發現,消費者在門市使用手機和筆電上網的時間約莫30~60分鐘,於是提供Apple和New York Times專屬資訊,把門市當作數位平台來經營。

        行動資訊精準到小區域或個人的應用,我們在2011年311「日本東北關東大地震」又看到一例應用。Google架設東京都避難地圖,即時更新適時適地資訊,民眾可以透過任何聯網裝置,包括手機取得重要資訊通報。平時熟稔即時資訊與個人化服務,在災害應便當下才可能發揮高效能的應用服務。

擴增實境Augmented Reality, AR

        英國倫敦博物館在2010年推出「街頭博物館」 Street Museum服務,在地圖定位應用之上,再加入「擴增實境」Augmented Reality, AR,結合地圖、定位、資訊、適地性以及多媒體內容,結合虛實空間與打破時間軸,大大提升使用者經驗。手機和平板電腦隨處隨走,行動者即時隨選影音媒體,且增加互動性,一個個人行動媒體平台儼然形成。

        什麼是AR?1994年保羅•米爾格拉姆(Paul Milgram)和岸野文郎(Fumio Kishino)提出「現實與虛擬的連續性」(Milgram's Reality-Virtuality Continuum),將真實環境和虛擬環境,作為連續性的兩端,其中靠近真實環境,稱之為擴增實境(Augmented Reality);在擴增實境應用中可能「混合」的「物件」包括影音、圖、文與資訊。

       「街頭博物館應用」混合的物件,正是英國倫敦博物館「數位典藏」資產,可以透過定位,行動者在倫敦街頭隨走查詢古老城市,幽探歷史,AR將新舊資訊交疊,比較古舊與現代的城市發展,具有強大又趣味的導覽功能。使用者若搜尋特定事件,還可以播放一段歷史多媒體影音。

        這種新平台應用,整合資訊科技與媒體製作能力,滿足個人因時、因地選取資訊,是一項新的媒體表現型式(format)。

         AR技術除了用在資訊服務外,對電視媒體從業者卻有似曾相識的感覺。是的,AR與全像術Hologram的發展有異曲同工之處。

        Hologram以紀錄和重建「光影」訊息,將真實的物體「成像」出來,目前成像技術從靜態圖片Holographic已經達到具有動態性dynamic、即時性real-time和體積性volume的全像攝影術;應用的範圍也由簡單的影像重建展示display,發展至全像光學攝影,多用在醫學、物理、生技領域。這種「混合」技術尚需要撰寫應用程式平台,整合資料庫、定位系統、燈光攝影製作系統,結合媒體錄製與資訊科技的呈現手法,需要投入大量跨業資源,以提升使用者觀影品質與親身的體驗。

        在2008年美國總統大選期間,CNNABC都啟用了這項新服務,在新聞虛擬棚中主持人點選虛擬按鈕,即時啟動遠端混合「物件」,將受訪者帶入攝影棚中互動。近期Lynx商品廣告「墜落的天使」,在倫敦維多利亞車站與民眾互動,令現場民眾驚呼連連,更實現科幻電影意象成真。



結論:「精準」的時代來臨

        「行動」讓「精準」的時代來臨!網際網路發展20年,固定IP進階走向行動IP,行動者的個人資訊、興趣、使用者行為、足跡、何時、何地都被數位標註出來,虛實之間因為「定位技術」與「行動生活」,已經從線上互動,轉化為線下的交易。

        根據AdMob在2011年初統計資料,全球行動廣告流量都是大幅成長,其中亞洲以564%最具成長性。行動流量預估在2014年將超越固網流量,是數倍於網際網路成長的速度,大力推動行動生活。我們能想像精準又具行動功能的行銷手段,有多大的威力嗎?個人化、行動化再加上精準行銷,應該足以顛覆傳統媒體的使用行為吧!

參考網站

2011年3月21日

美國市場對新媒體崛起的報告

The state of the news media 2011提出2010年的報告,讓我有些想法:

2011年3月News集團新媒體推出The Daily,針對平板電腦使用者取用資訊的模式,建立新的服務模式,同時組成完全獨立運作的新部門,編制約150人;The Daily還採用收費服務。

The Daily,完全反應現今美國市場變化,以software, aggregator, devices為重心組合突現engaging一項新媒體平台服務。傳統的新聞組織,雖然還是主要的內容產製單位,但真相是,新科技的影響力正滲透到內容產製過程的每一個環節中,最重大的影響,是在消費者和廣告主身上。觀眾、內容、廣告都不再掌握在媒體機構的手上,媒體公司手上還剩下什麼?News Corp.不能再忍受觀眾、廣告、內容一直從手上流失,所以推出The Daily要找回媒體的優勢,或許說不能再流失媒體公司的影響力。

未來是屬於能掌握大眾行為變化,又能緊緊跟上消費者的人。The future will belong to those who understatnd the pulbic's changing behavior and can target content and advertising to snugly fit the interests of each user.  他們是誰?是傳統媒體嗎?
這盤局不在於媒體領導大眾風潮,是較量一下,有多少跟從者尾隨其後。More followers than leader shaping its business.

他們是Google,可能是Application Stores,也可以說是iPhone手機,還有可能是網路,電信公司,軟體公司.....,總之,掌握消費者的人,不再是內容商,也不再是媒體公司。如果日子可以倒退個10年,我們還指得出來,誰是老大?當時的媒體公司果真是地球上的霸主。但如今,我們都知道,Apple的市值已全球第一,Facebook和Google是廣告主的最愛,媒體內容商還需要和連軟體商打交道,否則[產品]包裝都是個問題。

這份出自美國境內的報告,更指出未來10年,有線電視將已更快的速度衰落。

手機正已驚人的速度在改變我們的生活。47%的美國人從手機取得新聞與資訊。但願我們知道,我們手上還有什麼,還能握幾年。傳統媒體回應手機市場的需求太少了,回應消費者的變化太...實在太慢了。為何還在嘆息[媒體市場]的變化。所以,The Daily走出去了。

沒有什麼媒體市場了,內容、觀眾、廣告開始流動,只握有內容,敘事網路化、年輕化的內容,仍然想領導市場的媒體,終將敗在不知為什麼而失敗?

傳統媒體如何成為一個被跟從follow的媒體?是新的評量標準。