我發現, 我們不太敢發問, 尤其在這兩個方面, 特別明顯.
我們不太問"為什麼", 尤其在辨識問題的時候, 在排錯的過程中, 我們不太問事件是如何發生. 不能了解原因, 該如何管理事件再次發生呢?
第二, 我們不太問"交付時間". 對於專案, 我們知道該有那些action, 也就是WBS差不多掌握一二, 也預期協同工作的人, 應該會有回應. 但是, 我們並不太問 "何時完成"?
這二個"問", 不盡然在共事當中, 向外發問. 其實在養成領導特質時, 是很重要一個的學習--- 要經常拿出來問自己: why? what's the deadline?
一週以來, 我思考許久決定用blog, 來推動養成更成熟的團隊特質...., 不想解釋太多, 因為在這兒, 我會慢慢寫下來, 請你也來書寫與閱讀.
