昨天驗收OCS, 同事對我說, 經理你先簽, 我才敢簽. 我反應: 你在怕什麼?
近期, 這事接二連三...
上週發生痞劇預告, 在網路上提早曝光; 我們的同事承認, 內容部門曾說明過上架規範, 但他忘了
案例一, 發生機率低; 案例二, 應該存在許久, 表示營運管理平台的疏漏
怕什麼呢, 怕一或怕二
怕一, 因為要負責; 怕二, 當然也要負責
那麼, 那一個常發生多一些, 頻率多一些, 收到績效改善單會快一些..., 答案已出來了吧
另外, 身為主管, 怕不怕呢, 怕案例一還是案例二多一些, 怕工作中不停止的犯錯嗎? 我會說, 主管應該更怕同事曝露在犯錯的風險之中, 沒有品質管理, 流程管理, 以及績效管理, 這個團隊成員不會有安全感. 這是身為主管在工作上的挑戰
請不要在這類議題上, 加上人性, 品格等因素, 那不是我們探討的問題, 公事公辦, 對下對上的標準都是一樣, 我們反求諸己,
