The state of the news media 2011提出2010年的報告，讓我有些想法：
2011年3月News集團新媒體推出The Daily，針對平板電腦使用者取用資訊的模式，建立新的服務模式，同時組成完全獨立運作的新部門，編制約150人；The Daily還採用收費服務。
The Daily，完全反應現今美國市場變化，以software, aggregator, devices為重心組合突現engaging一項新媒體平台服務。傳統的新聞組織，雖然還是主要的內容產製單位，但真相是，新科技的影響力正滲透到內容產製過程的每一個環節中，最重大的影響，是在消費者和廣告主身上。觀眾、內容、廣告都不再掌握在媒體機構的手上，媒體公司手上還剩下什麼？News Corp.不能再忍受觀眾、廣告、內容一直從手上流失，所以推出The Daily要找回媒體的優勢，或許說不能再流失媒體公司的影響力。
未來是屬於能掌握大眾行為變化，又能緊緊跟上消費者的人。The future will belong to those who understatnd the pulbic's changing behavior and can target content and advertising to snugly fit the interests of each user. 他們是誰？是傳統媒體嗎？
這盤局不在於媒體領導大眾風潮，是較量一下，有多少跟從者尾隨其後。More followers than leader shaping its business.
他們是Google，可能是Application Stores，也可以說是iPhone手機，還有可能是網路，電信公司，軟體公司.....，總之，掌握消費者的人，不再是內容商，也不再是媒體公司。如果日子可以倒退個10年，我們還指得出來，誰是老大？當時的媒體公司果真是地球上的霸主。但如今，我們都知道，Apple的市值已全球第一，Facebook和Google是廣告主的最愛，媒體內容商還需要和連軟體商打交道，否則[產品]包裝都是個問題。
這份出自美國境內的報告，更指出未來10年，有線電視將已更快的速度衰落。
手機正已驚人的速度在改變我們的生活。47%的美國人從手機取得新聞與資訊。但願我們知道，我們手上還有什麼，還能握幾年。傳統媒體回應手機市場的需求太少了，回應消費者的變化太...實在太慢了。為何還在嘆息[媒體市場]的變化。所以，The Daily走出去了。
沒有什麼媒體市場了，內容、觀眾、廣告開始流動，只握有內容，敘事網路化、年輕化的內容，仍然想領導市場的媒體，終將敗在不知為什麼而失敗？
傳統媒體如何成為一個被跟從follow的媒體？是新的評量標準。
